一個企業做大做強，離不開****的企業家，特別是在中國目前的現實情況下，更是如此，企業家基本上就是企業的“****推動”。基于這個意義，我對四位企業家抱有崇高的敬意。
****位是萬科王石。就王石個人而言，是有“英雄主義性格”的，能夠爬上世界****高峰，不是作秀可以解釋的。王石在很多年前，就在萬科倡導職業化，倡導透明體制，而且是在萬科成功的時候倡導。這其實是對自己的一種否定和超越。
第二位是聯想柳傳志。柳傳志在建立聯想時，始終以HP、IBM等****公司為榜樣，建立了一個不依賴于個人的運營管理體制，然后從容退下，當聯想業績出現滑坡，又坦然面對失敗，勇于并購IBM的PC業務，引領聯想進入前途未卜的國際化軌道。這種使命感值得尊重。
第三位是TCL李東生。即使在國際上，并購成功的概率也是非常小。但李東生帶領TCl連續并購了法國阿爾卡特和湯姆遜。他實際上是在告訴中國企業，如果關起門來進行“突圍”，只是死路一條，因為我們的敵人是我們自己。當我們與自己作戰的時候，開放是****的出路。
第四位就是格蘭仕梁慶德。在奮斗的層面，我對格蘭仕成長背后的樸素邏輯非常尊重。道理很簡單，在中國目前這批所謂的****企業，大部分是一邊玩政治拿資源，一邊玩市場拿利潤的“市場政治家”，能夠像格蘭仕一樣完全憑著“公平報酬”的市場規律起作用，通過整合產業鏈“做苦力勤勞致富”的，也就是那么一兩家而已。
在我看來，王石、柳傳志、李東生和粱慶德，都可以稱為偉大!但是，中國卻沒有一家企業可以成為偉大。
所以，當中國一批****的企業，像聯想、海爾、方正等出現了增長停滯時，我們也許就要換個角度想想，問題可能不是出在業務上，而是出在我們這一批企業家的頭腦里。
在“中國制造”興盛全球的背后，相當一部分制造性企業老總，所思所想的不過是一個“加工作坊”的現代版。“中國制造”中的****企業群，擁有的不過是武功中的“外家功夫”，兇猛有余而內力不足。
中國****企業與******公司之間存在著巨大的差距，并不完全是技術、設備等物質層面的。我們****的差距存在于我們的腦子中：我們并不真正理解支撐現代企業的制度、管理與文化到底是什么!
一句話，中國企業需要榜樣!中國企業界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一個更大的背景中，比如在GE、寶潔等這樣一批******公司運行機制背景下，比較研究一番，才能搞清“我是誰”。
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