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　　建立一個無堅不摧的團隊，是每一位經營者的****愿望，因為****的團隊是企業競爭力的表現。學習型團隊無疑是****團隊的代表。殼牌石油公司的一位高級經理曾經說過這樣一句話：“****能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。”新經濟時代，經濟全球化與競爭國際化日益加劇，對****的學習型團隊提出了更高的要求。
   “學習型”一詞熱，“團隊”一詞熱，兩詞合一塊兒如何？如果再加上“如何創建”呢？現在的教學和培訓講求互動，提倡讓學員體驗或實踐各種方法，《如何創建學習型團隊》就是一本體驗式的書，用作者的話說，就是“強調實際應用性和可操作性”。作者作為國際知名的學習型組織專家和國際SoL（組織學習協會）中國區的協作者，同時作為《變革之舞》和《第五項修煉—實踐篇》的審編者，將他多年的研究成果和在多年的咨詢和培訓服務實踐中總結出來的實際操作經驗，進行了系統的整理總結，成就了這本實操性極強的書。全書從國內外學習型組織發展趨勢的角度討論如何提高學習的質量，并運用恰當的架構，程序和工具來提高學習的效果。
    雖然現在有關創建學習型組織和團隊的書很多，其中一些也十分有實踐指導價值，但《如何創建學習型團隊》以一個嶄新的角度和方式來說明一種有效的創建學習型團隊的方法，所以此書值得有志于此的人一讀，我堅信讀者一定會從書中有所收獲的。全書字數不多，言簡意賅，易于理解，可做快餐讀物并指導具體的實踐工作。《如何創建學習型團隊》從團隊建設的各個層面論述了創建學習型團隊的方法，其中包括團隊的溝通、團隊解決問題的途徑和方法、團隊的沖突管理、團隊工作的變革管理和風險管理、團隊的危機管理、團隊的有效激勵機制團隊工作的檢查與評估等。同時本書還著重強調了團隊精神和團隊學習，概要地描述了團隊管理和發揚團隊精神的途徑、方法和多種工具，指出創建學習型團隊的過程重點是加強組織和團隊的凝聚力，促進人和團隊的全面發展，提高組織的總體業績，同時也指出如何把創建學習型團隊和組織變革的創新結合起來。
    從另一種意義上看，《如何創建學習型團隊》是為提供團隊學習編寫的手冊，書中采用了“行動學習”的方法，并在每個章節都包含思考問題、實例、點評與歸納、工具與操練等部分，對學習型團隊建設者很具有實踐指導作用。