古今中外的企業(yè)均是為了人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的，是一種特定的組織形式。只要是企業(yè)，無(wú)論怎么大還是怎么小，它的基本元素和基本功能都差不多，這是企業(yè)的共性。
但正如相同化學(xué)分子的物質(zhì)在不同結(jié)構(gòu)下性質(zhì)可以截然不同一樣，不同運(yùn)行方式下的企業(yè)，它們之間的差別其實(shí)也是很大的，比如民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)。這又是企業(yè)的個(gè)性。
究竟怎樣來(lái)理解民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性呢？
先說(shuō)說(shuō)什么是民營(yíng)。一種看法是，民營(yíng)包括了個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)以及外資、合資、集體所有制、股份公司中的個(gè)人股份，經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾是這么看的。科瑞集團(tuán)的執(zhí)行總裁鄭躍文則把中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)劃分為三類。****類是家族式的，像新希望集團(tuán)、正泰集團(tuán)；第二類是朋友式的，如萬(wàn)通集團(tuán)；第三類叫做國(guó)有民營(yíng)，例如聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)。
民營(yíng)是個(gè)與私營(yíng)經(jīng)常混淆的概念，但兩者之間有區(qū)別。私營(yíng)是專指有雇傭勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)成分，即具有資本主義性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)。而民營(yíng)或民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，則不是一個(gè)所有制概念。它是從經(jīng)營(yíng)層次上說(shuō)的，指的是以社會(huì)階層的“民”為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)。
與民營(yíng)相對(duì)應(yīng)的概念只能是國(guó)營(yíng)。傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)為什么每況愈下，應(yīng)該說(shuō)問(wèn)題不在員工身上，而是在運(yùn)作體制上。可以說(shuō)是體制決定了個(gè)人的表現(xiàn)，所以不能過(guò)多埋緣國(guó)營(yíng)企業(yè)里的職工，而是要盡可能在機(jī)制上找癥結(jié)。這幾年國(guó)營(yíng)企業(yè)正在逐步實(shí)施的許多改革（諸如內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制以及期權(quán)股權(quán)試驗(yàn)等）措施，就是一種從制度下手的好辦法。
至于民營(yíng)企業(yè)，由于其人才都是來(lái)自社會(huì)，他們不僅是自己主動(dòng)要去“營(yíng)”，上崗后也是主要依靠自己去“營(yíng)”。也就是說(shuō)他們希望能在市場(chǎng)中一顯身手，靈活的機(jī)制也成就了他們的愿望。因此在這里，企業(yè)成了他們生命的一部分，干好干壞同他們切身利益息息相關(guān)，機(jī)制造就了他們必須向前沖。
“物要利而先工其器”，在他們身上于是就有了一種不斷提升自己的自然需求，一切有利于他們致勝的****的理論、觀念、經(jīng)驗(yàn)、技巧，都在他們必學(xué)之列，因此他們是愛(ài)學(xué)習(xí)的。
正因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)有如此旺盛的向上精神，它才有今天的顯著地位。經(jīng)過(guò)二十多年的改革和發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，到2000年底，中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)所占比重已達(dá)國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP的61％，注冊(cè)資金達(dá)11448億多元，企業(yè)數(shù)已發(fā)展到158萬(wàn)多戶，其中民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)近2600家，有些公司已成為國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)。
從國(guó)外國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例來(lái)看，多的占12％到13％，少的占8％到9％，可見(jiàn)按自然狀況，最后國(guó)有經(jīng)濟(jì)占10％到30%左右比較合適。這樣看起來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)至少還有15%的發(fā)展空間，前景十分看好。
但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)看好不等于每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都看好，這是兩回事。換言之，肯定有一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著問(wèn)題，這是必然的。
事實(shí)上，正如人有生老病死的循環(huán)一樣，企業(yè)也有它的生命周期。
拋開(kāi)痛苦和艱辛不說(shuō)，人們都喜歡談?wù)摵腕w驗(yàn)企業(yè)在孕育、成長(zhǎng)、壯大和成熟中的快樂(lè)，而不愿面對(duì)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，即企業(yè)也是要衰老的，也是可以隨時(shí)夭折的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命是7--8年，小企業(yè)的平均壽命是3--4年，每年有近100萬(wàn)家公司倒閉（不算個(gè)體企業(yè)）。即使像美國(guó)這樣的國(guó)家，1997年倒閉的公司也近10萬(wàn)家。
數(shù)據(jù)是會(huì)說(shuō)話的，我們必須承認(rèn)：無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的企業(yè)，不管是老企業(yè)還是新企業(yè)，所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是好或者是壞，企業(yè)都是可以“關(guān)門大吉”的！所以說(shuō)企業(yè)家必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存不是****的。它既可以是漸漸衰亡，也可以是像足球比賽的“金球制”一樣突然中斷。企業(yè)如果一味沉浸在過(guò)去的光榮之中，想當(dāng)然地閉著眼睛往前沖，都是不可取的。古人云“生于憂患，死于安樂(lè)”，就是提醒人們時(shí)刻注意這方面的問(wèn)題。
時(shí)下我們經(jīng)常說(shuō)要辦百年企業(yè)，意思是說(shuō)要盡量讓企業(yè)長(zhǎng)壽。和自然人不一樣的是，如果在企業(yè)進(jìn)入老年衰退時(shí)期能夠脫胎換骨的話，還可以進(jìn)入第二個(gè)以及第三的循環(huán)周期，企業(yè)就可以獲得多個(gè)青春，不斷為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。美國(guó)的通用集團(tuán)100多歲了，如今依然十分搶眼；瑞士的勞力士公司和美國(guó)的杜邦公司也已經(jīng)200多歲了，還是全球名牌；目前世界上最古老的公司竟然達(dá)到700多歲！。說(shuō)這些例子雖然是鳳毛麟角，但應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)奮斗的方向。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)輕易放棄努力。但是，在充滿風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)的名稱Enterprise本意就是冒險(xiǎn)）的市場(chǎng)搏殺中，要想不成功太容易了，隨便怎么一擺什，企業(yè)就會(huì)玩完；要想成功則太不容易了，它需要許多條件的配合，天時(shí)、地利、人和等等。
要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功——暫時(shí)的成功只是一小部分——，需要把企業(yè)當(dāng)成一生的寄托去呵護(hù)，當(dāng)作一種藝術(shù)來(lái)追求，當(dāng)成一門學(xué)問(wèn)來(lái)研究。
企業(yè)要想獲得****，首先要變成學(xué)習(xí)型的組織。只有在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)才能與時(shí)代、與對(duì)手保持同步，也才可能長(zhǎng)久立于不敗之地。
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