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企業(yè)推行六西格瑪管理，必須訓(xùn)練出一支屬于自己的黑帶和綠帶隊(duì)伍。黑帶和綠帶是從空手道、跆拳道術(shù)語(yǔ)中借用過(guò)來(lái)的。綠帶是兼職的六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)他們的要求是能夠運(yùn)用六西格瑪工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。
通過(guò)參加綠帶課程培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，使他們成為公司持續(xù)創(chuàng)新、突破改進(jìn)的骨干力量，同時(shí)，這些****的“種子”在企業(yè)內(nèi)部扎根，傳播六西格瑪文化和理念。
課程目標(biāo)：
. 掌握六西格瑪分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法論，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目；
. 掌握六西格瑪管理的理念、流程績(jī)效的度量指標(biāo)、解決問(wèn)題的方法和步驟；
. 掌握分析問(wèn)題的常用工具；
. 能夠在企業(yè)內(nèi)部組建團(tuán)隊(duì)，解決目前企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益；
. 具備作為綠帶（ GB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)計(jì)工程師等企業(yè)骨干員工。
培訓(xùn)時(shí)間： 6-12天
課程內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，教材分為生產(chǎn)制造、流程服務(wù)、研發(fā)領(lǐng)域等
證書(shū)：
參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得綠帶培訓(xùn)證書(shū)；
參與培訓(xùn)同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐者獲得綠帶證書(shū)。
黑帶是六西格瑪理念的實(shí)踐者，他們成功地將統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量與他們的專業(yè)學(xué)科、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。他們是變革的代言人，是內(nèi)部咨詢師，持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)人和培訓(xùn)師。黑帶可以在商業(yè)、生產(chǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量體系改進(jìn)、新產(chǎn)品發(fā)展和生產(chǎn)執(zhí)行；黑帶來(lái)自于很多領(lǐng)域而不僅僅是統(tǒng)計(jì)。因此黑帶是企業(yè)推行六西格瑪管理的核心力量，是企業(yè)變革的源泉。
課程目標(biāo)：
. 掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\(yùn)用各種工具技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)；
. 掌握六西格瑪管理流程績(jī)效的度量指標(biāo)、解決問(wèn)題的方法和步驟；
. 掌握分析問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具；
. 能夠運(yùn)用六西格瑪解決企業(yè)的疑難問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
. 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
. 具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)計(jì)工程師、綠帶等企業(yè)骨干員工。
培訓(xùn)時(shí)間：
20-25天
課程內(nèi)容：
根據(jù)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容，主要分為直接培養(yǎng)黑帶和綠帶升格黑帶。
證書(shū)：
參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得黑帶培訓(xùn)證書(shū)；
參與培訓(xùn)同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐者獲得黑帶證書(shū)。
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倡導(dǎo)者（Champion）培訓(xùn)
成功實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵在于最高管理層對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)同、支持和關(guān)注。倡導(dǎo)者作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的六西格瑪活動(dòng)；制定短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；選擇黑帶大師和黑帶。
課程目標(biāo)：
 了解什么是六西格瑪管理；
掌握企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的步驟；
明確自身在推行六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)；
掌握如何從整個(gè)企業(yè)內(nèi)部選擇合適的六西格瑪項(xiàng)目；
了解企業(yè)成功推行六西格瑪管理的要素。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：
2天，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制課程內(nèi)容。
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DFSS（Design For Six Sigma）培訓(xùn)
對(duì)企業(yè)而言，如何設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品和新的服務(wù)？如何保證****次設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或者服務(wù)就能夠滿足或者超越客戶的需求？而六西格瑪設(shè)計(jì)方法告訴了我們?nèi)绾稳プ?/SPAN>.即DAMDV方法論，Define-定義，Measure-測(cè)量，Analyze-分析，Design-設(shè)計(jì)，Verify-驗(yàn)證。
DMADV是使我們能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品和流程以滿足顧客期望的系統(tǒng)的方法、工具、培訓(xùn)和測(cè)量，而且能在6 σ 水平上生產(chǎn)。 它是由客戶推動(dòng)，促使設(shè)計(jì)和制造過(guò)程達(dá)到6σ過(guò)程能力；由上而下的需求細(xì)化(CTQ細(xì)化)并與能力相匹配； 是對(duì)我們的現(xiàn)在設(shè)計(jì)流程的改進(jìn)，而不是替換現(xiàn)有的研發(fā)流程； 是貫穿整個(gè)功能部門(mén)的設(shè)計(jì)內(nèi)容； 是根據(jù)制造過(guò)程能力確定最后的設(shè)計(jì)決定；監(jiān)視過(guò)程變化以驗(yàn)證是否達(dá)到6σ來(lái)滿足顧客的需求； 在設(shè)計(jì)中使用可靠性的數(shù)據(jù)。
課程目標(biāo)：
• 了解DMADV的框架結(jié)構(gòu)
• 理解DMADV設(shè)計(jì)和DMAIC改進(jìn)之間的差異
• 理解需求在DMADV中的重要性
• 學(xué)會(huì)利用以CTQ 細(xì)化為基礎(chǔ)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分解
• 了解可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)間的差異
• 利用“記分卡”預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量
• 在不同的情況使用設(shè)計(jì)分析/優(yōu)化技術(shù)等工具
• 利用DOE方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)
• 穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的思想和方法
• 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行量化
培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理人員、質(zhì)量管理人員、研發(fā)人員、綠帶等。
培訓(xùn)時(shí)間：
6-8天，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容。
證書(shū)：
參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得培訓(xùn)證書(shū)；
參與培訓(xùn)同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐者獲得綠帶證書(shū)。
在實(shí)際業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)過(guò)程中，有時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是如何量化，另一個(gè)是如何對(duì)影響因素進(jìn)行深入細(xì)致地分析，而FMEA正是最合適的工具之一。
FMEA即潛在的失效模式及影響分析，它是一個(gè)能夠預(yù)見(jiàn)失效并能避免失效出現(xiàn)或者重復(fù)出現(xiàn)的工具。
使用FMEA分析，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法首先列出各影響因素所對(duì)應(yīng)的潛在失效模式、潛在失效影響、潛在原因和現(xiàn)有控制等細(xì)節(jié)，然后對(duì)其所對(duì)應(yīng)的嚴(yán)重程度、發(fā)生頻度和可檢測(cè)度進(jìn)行量化打分，進(jìn)而求出以上三者的乘積即風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（RPN）作為參考，篩選出其中的潛在關(guān)鍵因素。
FMEA是如何幫助我們?
- 幫助我們找出潛在的過(guò)程失效
- 估計(jì)失效發(fā)生帶來(lái)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
- 評(píng)估當(dāng)前的控制計(jì)劃
- 尋找優(yōu)先改進(jìn)的過(guò)程環(huán)節(jié)
FMEA通常在何時(shí)適用?
- 當(dāng)設(shè)計(jì)流程、新產(chǎn)品和新過(guò)程時(shí)
- 當(dāng)現(xiàn)有過(guò)程有所改變時(shí)
課程目標(biāo)：
. 了解什么是FMEA；
. 掌握FMEA分析的操作步驟；
. 掌握FMEA分析中各種術(shù)語(yǔ)及含義；
. 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施FMEA分析；
掌握如何利用FMEA協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶****影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)過(guò)程最可能的失效方式，找出過(guò)程失效中最難察覺(jué)的因素；
培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
培訓(xùn)價(jià)格： 4000元/人
六西格瑪管理是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)過(guò)程中，我們的工作與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，首先要保證數(shù)據(jù)的真確可靠，這樣我們才能根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行決策。 用于決策過(guò)程的數(shù)據(jù)必須是可靠的，基于不可靠數(shù)據(jù)的決策與無(wú)數(shù)據(jù)支持的決策沒(méi)有什么差別。
MSA即測(cè)量系統(tǒng)分析（Measure Analyze System），它就是幫助我們?cè)\斷目前企業(yè)內(nèi)部核心過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)源是否可信？如果有問(wèn)題，如何進(jìn)行改進(jìn)。從測(cè)量?jī)x器的分辨力、準(zhǔn)確性、線形、穩(wěn)定性、精密度等方面進(jìn)行度量。
課程目標(biāo)：
. 了解測(cè)量系統(tǒng)分析的類別；
. 掌握測(cè)量系統(tǒng)的概念；
. 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟；
. 理解準(zhǔn)確性、精確性、分辨力、線性、穩(wěn)定性等基本概念；
. 掌握度量測(cè)量系統(tǒng)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
. 掌握如何根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析的結(jié)果實(shí)施改進(jìn)；
. 理解企業(yè)內(nèi)部如何建立測(cè)量系統(tǒng)。
培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、、中高級(jí)管理層及質(zhì)量工程師、綠帶。
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
培訓(xùn)價(jià)格： 4000元/人
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統(tǒng)計(jì)的過(guò)程控制（SPC）
SPC即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)地區(qū)分出過(guò)程中的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)過(guò)程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。
SPC 強(qiáng)調(diào)全過(guò)程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法（主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)）來(lái)保證全過(guò)程的預(yù)防。SPC不僅適用于質(zhì)量控制，更可應(yīng)用于一切管理過(guò)程（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析等）。正是它的這種全員參與管理質(zhì)量的思想，實(shí)施SPC可以幫助企業(yè)在質(zhì)量控制上真正作到"事前"預(yù)防和控制。
課程目標(biāo)：
. 掌握控制圖的基本原理；
. 了解SPC控制圖的展開(kāi)與應(yīng)用；
. 掌握如何判斷過(guò)程的受失控狀態(tài)；
. 企業(yè)內(nèi)部如何導(dǎo)入SPC。
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、、中高級(jí)管理層及質(zhì)量工程師、綠帶。
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
培訓(xùn)價(jià)格：4000元/人
QFD是Quality Function Deployment 的簡(jiǎn)稱，是當(dāng)今質(zhì)量管理界經(jīng)常提到的一個(gè)方法，它通過(guò)把握用戶需求，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品或者服務(wù)的概念。尤其在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度方面效果顯著。因此，QFD引起世界各國(guó)質(zhì)量管理界的普遍關(guān)注，并得到了廣泛應(yīng)用。近來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，QFD被我國(guó)質(zhì)量管理界和廣大企業(yè)應(yīng)用的頻率和范圍越來(lái)越廣泛。
課程目標(biāo)：
. 掌握如何了解、識(shí)別客戶的需求；
. 理解如何將將客戶需求轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的要求；
. 掌握如何確定產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而將其系統(tǒng)的展開(kāi)到每一個(gè)元件、零件和過(guò)程要素及他們的關(guān)系中；
. 如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；
. QFD在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象： 研發(fā)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、、中高級(jí)管理層及質(zhì)量工程師、綠帶。
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
培訓(xùn)價(jià)格： 4000元/人
Minitab1972年 (美) Pennsylvania State University以統(tǒng)計(jì)教育目的來(lái)開(kāi)發(fā)的，它能夠提供多樣的統(tǒng)計(jì)分析工具，提供使用簡(jiǎn)單、易理解的輸出結(jié)果， 提供多樣的圖表工具。目前實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)90%在使用Minitab軟件作為分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的工具。
課程目標(biāo)：
了解Minitab的構(gòu)成；
掌握Minitab和其它數(shù)據(jù)庫(kù)如何進(jìn)行連接；
理解數(shù)據(jù)處理的基本技巧；
了解每一個(gè)菜單命令使用的目的、操作、結(jié)果判定。
培訓(xùn)對(duì)象： 研發(fā)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、、中高級(jí)管理層及質(zhì)量工程師、綠帶。
培訓(xùn)時(shí)間： 2-3天
企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，需要全員參與，因此員工對(duì)六西格瑪?shù)睦斫狻⑴c和支持程度對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的變革產(chǎn)生很大的影響。本課程結(jié)合彈射器的案例介紹如何通過(guò)六西格瑪解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。
課程目標(biāo)：
• 了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念；
• 理解推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署；
• 掌握六西格瑪基礎(chǔ)工具，從而支持六西格瑪改進(jìn)工作，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益，
• 通過(guò)彈射器的練習(xí)，掌握六西格瑪分析問(wèn)題的思路。
培訓(xùn)對(duì)象： 所有員工
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
課程內(nèi)容： 根據(jù)企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況定制課程內(nèi)容
目前，更多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于僅取得某種管理體系認(rèn)證，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者正在思考運(yùn)用何種工具來(lái)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，并加強(qiáng)各種經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成績(jī)。尤其是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，管理者非常需要了解那些在市場(chǎng)上處于****地位的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，從而測(cè)量出自己的差距，識(shí)別公司總體效率及能力的改進(jìn)機(jī)會(huì)。
卓越績(jī)效模式是目前世界上運(yùn)用最為廣泛的評(píng)價(jià)企業(yè)管理成熟度的方式，給出了世界卓越企業(yè)的管理模式，該模式給我們提供了對(duì)企業(yè)的過(guò)程和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估框架，通過(guò)評(píng)估可以識(shí)別企業(yè)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的評(píng)估和改進(jìn)，可以加速企業(yè)追求卓越的歷程。
課程目標(biāo)：
. 了解卓越績(jī)效模式的起源；
. 了解美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)的要求和GB/T19580和GB/Z19579的要求；
. 了解卓越績(jī)效模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及在企業(yè)內(nèi)部如何建立卓越績(jī)效模式；
. 了解如何運(yùn)用卓越績(jī)效模式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，從七個(gè)緯度提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源管 理、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果）。
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高級(jí)管理人員、質(zhì)量人員
培訓(xùn)時(shí)間： 2-4天
培訓(xùn)價(jià)格： 2000元/天*人
綠帶培訓(xùn)公開(kāi)班熱招中，歡迎大家來(lái)電咨詢！
公開(kāi)班培訓(xùn)計(jì)劃：
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課程內(nèi)容 |
計(jì)劃時(shí)間 |
課程安排 |
地點(diǎn) |
備注 |
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綠帶培訓(xùn) |
2008.03 |
共8天，分為2個(gè)階段，每次4天 |
合肥 |
組織培訓(xùn)學(xué)員參觀XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)；組織學(xué)員與會(huì)員企業(yè)資深黑帶交流 |
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2008.04 |
共8天，分為2個(gè)階段，每次4天 |
合肥 |
組織培訓(xùn)學(xué)員與XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)資深黑帶進(jìn)行交流 |
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2008.05
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共8天，分為2個(gè)階段，每次4天 |
上海 |
組織培訓(xùn)學(xué)員與XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)資深黑帶進(jìn)行交流 |
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2008.06 |
共8天，分為2個(gè)階段，每次4天 |
上海 |
組織培訓(xùn)學(xué)員與XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)資深黑帶進(jìn)行交流 |
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2008.07 |
分為2個(gè)階段，每次4天 |
合肥 |
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黑帶培訓(xùn) |
2008.09 |
共24天，分為4個(gè)階段，每次6天 |
合肥 |
組織培訓(xùn)學(xué)員與XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)資深黑帶進(jìn)行交流 |
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2008.10 |
共24天，分為4個(gè)階段，每次6天 |
北京 |
組織培訓(xùn)學(xué)員與XRCB注冊(cè)會(huì)員企業(yè)資深黑帶進(jìn)行交流 |
備注：
1、在南京、鄭州、黃山等地?cái)M舉行公開(kāi)班，根據(jù)報(bào)名的人員確定；
2、培訓(xùn)的課程分為制造、服務(wù)、研發(fā)，根據(jù)報(bào)名人員的需求確定；
3、提前付款、團(tuán)隊(duì)報(bào)名也可給予一定優(yōu)惠。
歡迎來(lái)電咨詢！
我們將根據(jù)客戶的實(shí)際需求，結(jié)合我們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制全面的六西格瑪服務(wù)。設(shè)計(jì)的方案緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的體系和文化，以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳敼芾恚σ愿巴苿?dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取********的業(yè)務(wù)成功。
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咨詢服務(wù)內(nèi)容：
◇ 六西格瑪管理整體導(dǎo)入方案及設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析及六西格瑪改進(jìn)方案設(shè)計(jì)及咨詢
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◇ 六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目篩選及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔咨詢
◇ 黑帶/綠帶項(xiàng)目咨詢
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