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　　在美國曼哈頓的一次宴會上，現代管理之父彼得·德魯克及“世界****CEO”杰克·韋爾奇被問及同一個問題：在培養領導者方面誰做得****？他們的回答都不約而同地選擇了軍隊。的確，軍隊為現代企業管理理提供了眾多****人才及****的管理思想和手段。中國人民解放軍是世界上最****的軍隊之一，也是中國近代160余年來最有效率的組織。解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟。但近80年來，他們在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰克服了無數艱難險阻，最終走向勝利。促使解放軍成功的因素有很多，其中強有力的執行是非常重要的因素之一。每個企業都在追求成功，追求超越別人。有人說企業的成功30％靠戰略，40％靠執行力，30％靠運氣。運氣無法教，但戰略和執行力可以言傳。戰略使企業各個不同，執行力使企業成敗迥然。無論戰略和計劃多么完美，沒有執行就沒有競爭力，沒有競爭優勢就不形成獨特價值，沒有創造獨特價值就沒有真正的成功。我認為解放軍所表現出強大執行力的源于其文化，源于其制度，源于其細節。
向解放軍學執行力文化。
    很多人眼中的軍隊是作戰的團隊，戰斗力是體力和智力的對抗，而無文化可言。文化無形，它像空氣一樣，無所不在，解放軍自有解放軍特有的文化，解放軍文化是其形成強大戰斗力的保障。正如“軍人以服從命令為天職”是深入每一個軍人內心的理念，它已經超越了紀律，形成了一種共同的意識，成為軍隊文化的組成，軍人都認為服從就是軍人最基本也是最高境界的職責，所以它比紀律更有約束力。如果一個人違反了紀律，受到了處罰，在他內心不會有強烈的愧疚和責任感，因為他已經為違紀付出了代價，一切都是公平的，沒有什么可不安的。但如果他的行為打破了共同的文化和意識，超出了彼此的基本準則，那么他將從此淪為群體所不容的人，他不是違反了紀律，而是破壞共同的法則，踐踏了共同的尊嚴，這是一種恥辱，一種力量。正式因為服從成為文化，思想上服從體現為行為就是執行。當非常簡單的行為成為普遍的意識和文化，它就成為一種無形而強大的力量，使組織中的每一人在接受任務和完成任務時沒有任何排斥或其他想法，不接受是對文化的挑戰，對自己的玷污，完不成是自己能力不夠。“使命、榮譽、獻身”這樣的信念在軍隊以外的組織是不可思議的，但在軍人眼里卻是那樣簡單自然，因為自己身在那樣的文化里，那種文化的力量已經深入內心，將個人的未來和生命都融于這個組織中，還有什么不可能去執行的呢。
向解放軍學執行力制度。
    組織的執行力就是把組織戰略目標得以實現的能力。組織結構形成，但其目標并不會自然完成。有了明確的組織目標，有了準確的層級分解，還必須有能夠使目標得以完成的保證和****限制，制度就是目標完成的基礎保障。制度不僅是約束和限制，更多的是指導和規范。因為組織中個體的行為得到規范約束和指導，每個人就很清楚自己應該做什么，應該怎樣去做，有了這些有目的行為，就有了整體的目標和成功。解放軍除了有規范和指導每個軍人紀律、內務和隊列的長達數百頁的三大條令，各軍兵種和各級組織都有自己的規定和制度，非常嚴格而完整的體現了組織的要求。軍人生活的所有方面都有制度可循，穿衣戴帽、物品擺放、個人行為舉止、集體隊列演練、各類兵器的使用維護、對外交往以及突發事件處理等都有非常詳細的規定。如兵器的使用維護包括操作方法、維護期限、常見問題、故障處理方法等，甚至每一個人的每一個操作動作、操作方法和需用時間都有詳細的規定。有了如此嚴密的制度體系，還有什么不能實現的目標呢。
向解入軍學執行力細節。
     有了強大的文化和嚴密的制度，組織的每一個人就有了行動的動力和標準，但如何讓每一個個體的行為組成組織的目標呢，那就是嚴格執行制度規范，嚴格履行每一個細節。不集細水無以成江河，不為小事無以成大事。軍隊里對每個人的要求非常細，在履行時也非常認真嚴格，從不因小而放任。起床和熄燈的時間表絕不會人為更改（除了制度里已經明確推遲的事項和具體時間），每天作息、工作生活的嚴格程度絕不會因為天長日久而松懈，十幾年的老兵不會因為深諳一切而隨意放松，軍營里沒有隨意，穿了幾十年軍裝一樣要軍容嚴整，儀貌端正，每一個生活的細節已經成為了個人的習慣，個人的習慣成為了組織的習慣，組織的習慣就成為了組織的文化和制度，所以文化在不斷積淀，制度在不斷完善，細節在不斷強化。一個不注重細節的人必然成為嚴謹組織中的出格人，軍隊不容忍有出格者，要么教育改正他，要么清除出去。一個有強大戰斗力的團隊只有統一沒有隨意。在個人的天地里你可個性飛揚，在組織的環境里必須忘卻自我，做好每一個細節，只有做好了細節，才有繼續前進的基礎。軍隊里有嚴格的等級，但在細節執行上，人人平等，上級要指出下級的細節履行不力的地方，新兵也可指出將軍儀容不整操作不當之處。
     細節、制度和文化并不能完全表達軍隊執行力的根源，但這三個方面是軍隊戰斗力得以強大的基礎；細節、制度和文化并無先后可言，三者是在組織的發展過程中動態發展的，因為細節的履行推進制度的完善，因為制度的完善強化了文化的約束，因為文化的影響嚴格了制度的執行，因為制度的執行強化了細節的堅持，由此形成了執行力生生不息的量量源泉。
也許因為軍隊是一個強制性很強的組織才使其執行力如此鮮明，但作為組織而言，如果強化細節、完善制度和形成文化，并能使三者有效結合，那么執行力就將不再是組織的追求，而成為組織的必然力量，這樣的組織只要有好的戰略，必將無往不勝。