合伙創業 想說愛你不容易
1 合伙企業應當有老大！
任何事情開頭總是不容易的，創業顯得尤為艱辛；很多有“共同”志向的人走到一起來，象一個家庭一般開始一段新的旅程。甜蜜期過后的磨合期對企業的生死存亡甚是重要，在此階段經營理念、管理思路、發展規劃等不斷積累，溝通處理好的對企業生命的延續和持續發展很是關鍵。
作為股東各持己見雙方僵持不下又都沒有充分的理由說服對方，或者一方只是被動很不情愿去做事；工作上的分歧以及矛盾的激化勢必導致企業的僵局。合伙人，****不要50/50，對等的說話權反而會激化矛盾。在經營管理出現任何分歧時，必須有一個人有****的“拍板權”，即使后來證明他的決定時錯誤的，但至少減少了不少內耗。一個人明白自己的決定要對整個企業負責時，我想他也會謹慎的應用這個權利；當然，其他合伙人的支持和合理建議將有助于企業高速前進。艱難抉擇沒有誰能證明自己是對的時候，他就是“老大”。
2 創業找合伙搭檔的七個原則。
*征詢準合伙人從前伙伴的意見。
*審查準合伙人過去的記錄。
*了解準合伙人的目標。
*調查準合伙人的生活方式。
*合伙人的才干和你要能互補。
*性格組合上，應一個主內，一個主外。
*要充分考慮日后利益的分配比例。
3 創業合伙人選錯 你就哭吧！
大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執行力的團隊。這個團隊或許合作伙伴，或者是同事。創業是件非常美妙且不斷痛苦的事情，也是個嚴肅的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹慎，否則，不如僅是想想。
對搭檔的選擇標準：
****，是個好人，品質不錯的人。
第二，互補性很強的人。
第三，能溝通的人。
第四，能共同承擔責任的人。
4 創業者要對合作伙伴問的四個問題。
一個****的人，一個能擔大任的人才，首先要看他有沒有“忠誠度”，否則是沒有辦法和企業長期一齊發展的。但人才不只要可靠，人品好、有團隊精神，具備忠誠度，同時還要具備能力及實力。
一個人的工作及生活的品質，出于他思考的品質，而思考的品質，取決于你問自己問題的質量。所以，選擇什么樣的領導者來與自己合伙做生意，決定創業是成功還是失敗的****關。
****個問題——這個人的人品好不好？
因為人品好的話，游戲規則怎么寫都是一樣的，因為他人品好，就會執行你重托的所有工作內容。
第二個問題——這個人能力好不好？
光有人品，但沒有能力，他就是盡全力，也沒有辦法能幫助到你。
第三個問題——這個人是否能幫助你倍增業績？
公司招人，為的是要做加法，****是乘法。
第四個問題——我愿意付出什么代價？愿與他人一起合伙做生意？
因為明白自己的“底限”，才能“成功無限”。
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