企業(yè)做大了,老大(即老總)固然風(fēng)光,但是,老三、老五同樣風(fēng)光。如果大家都去爭(zhēng)名利，把企業(yè)做小了做跨了或者分開(kāi)單干了，力量削弱了，誰(shuí)都風(fēng)光不起來(lái)。企業(yè)的一個(gè)部門的成員也是一樣，部門有榮耀了，大家都沾光。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要有凝聚力，“團(tuán)結(jié)就是力量”，凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一。
凝聚力強(qiáng)的企業(yè)是強(qiáng)大的。凝聚力強(qiáng)的企業(yè)盡管暫時(shí)看不出其威風(fēng)，但是，在同等條件下，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)展現(xiàn)出來(lái)。例如：三四個(gè)同行在競(jìng)爭(zhēng)同一家公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，該企業(yè)在與顧客的承諾一致性、企業(yè)形象展示、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通力度和頻率等方面就會(huì)讓顧客感受得到其強(qiáng)大。凝聚力不強(qiáng)的企業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)承諾不夠一致、企業(yè)形象不能很好展示、業(yè)務(wù)力度不強(qiáng)和溝通頻率低，甚至淡化公司其他成員，突出自己等對(duì)業(yè)務(wù)不利的因素。
凝聚力強(qiáng)的企業(yè)是能較快產(chǎn)生效益的。“夫妻一條心，黃土變成金”，凝聚力強(qiáng)的企業(yè)工作效率高，經(jīng)營(yíng)理念一致、步調(diào)統(tǒng)一，能夠做到“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，決策力強(qiáng)，自然能把握更多的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，其獲得的效益，不言而喻。
凝聚力強(qiáng)的企業(yè)員工和老板們是輕松的。凝聚力強(qiáng)的企業(yè)的員工能夠把工作溝通充分，相互分擔(dān)，工作心境好，當(dāng)然輕松，再加上經(jīng)常共同享受成功的喜悅、一起吃飯、出差或旅游等，將使大家更輕松。例如某部門經(jīng)理出差了，其客戶要到公司拜訪他，這時(shí)，他就可以放心地委托他的合作伙伴去處理，而不用擔(dān)心會(huì)影響該筆業(yè)務(wù)或該客戶，省去了奔波之苦和心理負(fù)擔(dān)。
凝聚力強(qiáng)的企業(yè)是和諧的健康的。一個(gè)強(qiáng)大的、有效益的、輕松的企業(yè)自然就在和諧和健康的邊緣了，其發(fā)展?jié)摿σ彩蔷薮蟮模@樣的企業(yè)在不久的將來(lái)自然能夠成長(zhǎng)為大企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司。
我們希望每個(gè)人都能選對(duì)合作伙伴，我們希望每個(gè)人既然選擇了合作伙伴，都能相依相伴，相互理解相互支持相互寬容，都能夠把對(duì)方的利益企業(yè)的利益放在****位，而不要過(guò)分地考慮自己的名利......企業(yè)做大了，您做老三又何妨？
李立喬 二00七年四月七日于合肥 | 
