| 21世紀(jì)是中國的世紀(jì)。全世界****的發(fā)展機(jī)會在中國，中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展引擎；中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大，也為中國贏得越來越多的話語權(quán)。
但是，我們?nèi)圆荒苊つ繕酚^。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批****企業(yè)，但我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平，中國市場全球化，企業(yè)競爭國際化，無論我們是否做好充分的準(zhǔn)備，未來20年，年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領(lǐng)域與實(shí)力強(qiáng)勁，歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏？我們靠什么贏？
四問中國企業(yè)
能不能贏，要看軟硬實(shí)力是否到位。為此，先有必要認(rèn)真審視自己，問問自己——
領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己？中國企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是****代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)在市場上叱咤風(fēng)云，他們曾經(jīng)抓住歷史機(jī)遇，率領(lǐng)企業(yè)邁向各個行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的新體制日臻完善，政策性的效應(yīng)即將消失殆盡，更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)。種種跡象表明，****代企業(yè)家沒有能力帶領(lǐng)中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)，且絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來會怎么樣？令人憂慮。
深層次問題能否解決？不少民營企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力，度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當(dāng)企業(yè)跨過20歲的門檻，發(fā)展到一定規(guī)模時，有些卻迅速滑入“中年危機(jī)”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績下滑，****人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎(chǔ)流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運(yùn)作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)者要有****的戰(zhàn)略思維能力。
如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)？從全球范圍來講，越****的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，這對中國企業(yè)來說至關(guān)重要。外資企業(yè)進(jìn)入中國，對中國企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動作用，但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實(shí)上，國際企業(yè)的成功往往是累積的過程，是對管理所有細(xì)微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。
如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴烬X相依的利益共同體，國內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化，這與上下游無法協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。他們尚沒有認(rèn)識到，做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，選取各自能發(fā)揮****比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細(xì)作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，****幅度地降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。
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