| 上海創業者王一峰提問：我們公司是做網絡游戲的，現在人數超過50名了，隨著公司的規模變大，人員的培養與引進就成了一個問題，請問您創業這么多年，是如何解決這個問題的？
巨人網絡董事長史玉柱答：這么多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養。我是1989年8月份開始創業的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規模還很小，有十幾個人。公司開始要往上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工，比如劉偉，她現在做到了巨人網游的總經理，應該算是最老的一批了。從創業到現在，我們公司走的人非常多，走的人中間有****的，但留下的人中****分子更多。當然現在能干的人到外面找也能找出來，但能干、人品又好就難找了。而且很難有那種默契，后者是靠多年磨合獲得的，我們的團隊有些都配合了十幾年了，很默契。
我的經驗是，團隊應該主要靠自己培養，我覺得一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕大風的。我過去就不贊同空降部隊，但不是像現在這樣堅決，現在除了像CFO這種特別專業的人才外，我會盡量多使用自己公司內部培養起來的員工。用空降部隊成功的幾率是很低的。
我們公司現在的好幾位副總裁都是在公司一步步培養起來的，除了老巨人的高管，現在巨人網絡的高管也都是進入網絡游戲產業后，一步一步培養起來的，他們不斷表現出****的品質和超強的能力，從很低的崗位走上管理崗位的。人都是希望在事業上有所作為的，培養干部最重要是放手讓他們干事業，然后在干事的人中間找最能干、實干、能持續解決最重大、棘手問題的人。
在培養團隊方面，我想首先是要尊重他們，不能因為自己是老板就覺得他們比你低，要從內心里尊重他們，其次他們有困難的時候要幫助解決，另外，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。 | 
