日子一天天過去，似乎一切都很平靜。但不知哪一天，你會發現有些不起眼的小公司突然一飛沖天，而一些從前聲名顯赫的大公司卻銷聲匿跡。世事蒼涼，變化詭譎，但是變化在哪里？究竟是什么產生了一切，又毀滅了一切？是司空見慣的營銷競爭，是新科技，抑或是一個偶然的機會？都不是。是戰略轉折點決定了這一切。每一個戰略轉折點，都是企業生死攸關的大考場。
以做VCD立足的金正為什么會突然宣布進軍空調市場，并將進一步進入小靈通領域？做手機的波導、做電池的比亞迪為什么要做汽車？聯想為什么要啟用新品牌LENOVO？史玉柱為什么要賣掉腦白金去做黃金搭檔？而過去做存儲器并幾乎占有全球100%市場份額的英特爾，為什么突然之間又做了微處理芯片，并取得了更為驚人的成就？因為，它們都面臨著戰略轉折點。
“做正確的事比正確地做事更重要”，應該說，這句話是這個時代最重要的真理。當一個企業發展到一定規模，或生存環境發生變化時，就不得不進行發展戰略的重新選擇和調整。這時，找到“正確的事”，成為企業成功與否的根本。在轉折點上，舊的項目將被新的項目取代，舊的戰略意圖被新的戰略意圖所改寫。各種因素的平衡將被打破，舊有的結構、競爭方式和企業經營模式都會被否決，讓位于新的組合。此時企業順應潮流，你就上升到新高度；如果逆水行舟，你就可能翻船落水。但戰略轉折的到來，往往不易察覺，因為它通常是一個漸變的過程，各種因素悄悄積聚，慢慢改變著企業的特性；甚至你知道在變，卻不知變在何處；沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已站在轉變的邊緣；其間的過程防不勝防，撲朔迷離；從前的管理手段無一奏效，企業失去了對經營的控制……一種潛流，正在改變著現實。如果視而不見，戰略轉折點就會致人死地。如果方向錯了，你越是在方法上“正確地做事”，離成功的彼岸反而越遠。
由于內外部環境的變化是一個潛移默化的量變過程，更多的企業經營者會像“煮青蛙現象”中所描述的那樣，對逐步加熱的水毫無察覺，全然不知道滅頂之災行將來到，以致無法及時察覺何時出現“戰略轉折點”。于是企業成敗，才總是那么驚心動魄。 | 
