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“商標(biāo)使用協(xié)議”反戈：娃哈哈、達(dá)能恩怨爆發(fā)
| “商標(biāo)使用協(xié)議”反戈：娃哈哈、達(dá)能恩怨爆發(fā) |
| 【作者/來(lái)自】網(wǎng)站管理員 【發(fā)表時(shí)間】2007/4/29 【點(diǎn)擊次數(shù)】1154 |
| “商標(biāo)使用協(xié)議”反戈：娃哈哈、達(dá)能恩怨爆發(fā) |
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| 中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng) （2007年4月7日09:46） |
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宗慶后不止一次向外界宣稱他沒(méi)有重大失誤。
4月4日，娃哈哈董事會(huì)在西湖之畔的一家高級(jí)賓館如期召開(kāi)，娃哈哈方面是宗慶后、黨委書記杜建英兩人參加。
次日，達(dá)能即召開(kāi)發(fā)布會(huì)，稱“一切皆有可能”，也就是宗慶后奮起抵抗的“達(dá)能強(qiáng)行收購(gòu)”，依然是高懸之劍，達(dá)能并沒(méi)有讓步。
當(dāng)年，宗慶后不無(wú)得意，“娃哈哈與達(dá)能的合作模式是子公司與達(dá)能合作，而不是像樂(lè)百氏那樣母公司與達(dá)能合資，造成現(xiàn)在樂(lè)百氏被外資控制的局面。”
而面對(duì)今日的局面，宗慶后是否還能笑得起來(lái)？
股權(quán)與控制權(quán)
1996年2月29日，宗慶后與達(dá)能的手緊握到了一起，按照合同，他們握手的期限是50年。
1996年3月28日，娃哈哈和達(dá)能、香港百富勤公司宣布合資成立五家公司：杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈飲料有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈速凍食品有限公司，合計(jì)引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元。
這五家公司的原始股東均為：杭州娃哈哈集團(tuán)公司（2000年前為國(guó)有獨(dú)資），杭州娃哈哈美食城股份有限公司（由娃哈哈集團(tuán)工會(huì)及高管合資設(shè)立）、法國(guó)達(dá)能全資子公司新加坡金加投資有限公司和香港百富勤公司。
過(guò)去十年間，達(dá)能與娃哈哈共同合資設(shè)立了39家新公司。其中，有娃哈哈集團(tuán)、美食城和金加投資三方投資的，也有引入新的投資方的，其中大部分由達(dá)能控股。
例如：巢湖娃哈哈飲料有限公司，1997年12月設(shè)立，總投資6000萬(wàn)元人民幣。其中，金加投資控股35.7%，娃哈哈集團(tuán)、巢湖市居巢區(qū)糧食總公司分別持股34.3%、30%。新鄉(xiāng)娃哈哈食品有限公司，2000年9月設(shè)立，總投資1300萬(wàn)美元，其中，金加投資控股51％；娃哈哈集團(tuán)及新鄉(xiāng)華新電力集團(tuán)有限公司分別占比19％、30％。
娃哈哈的股權(quán)問(wèn)題，宗慶后自己也表示：“的確比較復(fù)雜，要分為三塊來(lái)講�！�
****塊是前身為國(guó)有企業(yè)的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，2000年進(jìn)行改制后，宗慶后持股29.4%，管理層及員工持股24.6%，另外46%依然由杭州上城區(qū)政府持有。
第二塊是日化、童裝等新興業(yè)務(wù)，由杭州娃哈哈集團(tuán)公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司合資或獨(dú)資設(shè)立，與達(dá)能方面沒(méi)有股權(quán)關(guān)系。據(jù)宗慶后介紹，這類項(xiàng)目是娃哈哈員工遵循有關(guān)法規(guī)和政策自行投入的，其中他個(gè)人占的股份為60%，職工占40%。
第三塊就是1996年以后與法國(guó)達(dá)能的合資項(xiàng)目。這一塊業(yè)務(wù)，按照宗慶后當(dāng)初的設(shè)想，內(nèi)資的娃哈哈集團(tuán)方面掌有最多的49%，是****股東，但是他沒(méi)料到，達(dá)能通過(guò)并購(gòu)百富勤的持股權(quán)，而一躍成為****大股東，這當(dāng)中，相差的只有2%的股權(quán)。然而這卻足以造成娃哈哈今日被動(dòng)的局面。 |
達(dá)能突然反戈
宗慶后當(dāng)然不愿意被外資控制，既然達(dá)能擁有了合資公司51%的控制權(quán)，那么娃哈哈集團(tuán)完全可以自己去投資。
為了逐步削減達(dá)能的影響，娃哈哈開(kāi)始采用“童裝模式”進(jìn)行各種項(xiàng)目的投資，十年來(lái)，超過(guò)60家與達(dá)能無(wú)關(guān)的子公司在國(guó)內(nèi)撒開(kāi)來(lái)。
但此時(shí)，宗慶后還沒(méi)有意識(shí)到一顆定時(shí)炸彈有可能隨時(shí)爆炸，隨著子公司越開(kāi)越多，這顆炸彈的當(dāng)量也就越來(lái)越大。
1999年，娃哈哈公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市，其申報(bào)材料中如此表述：1993年2月10日，娃哈哈公司與娃哈哈集團(tuán)公司簽訂綜合服務(wù)協(xié)議，以無(wú)償方式獲得20年娃哈哈集團(tuán)公司擁有的“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)。
而另一個(gè)被忽略的事實(shí)是：1996年2月29日，娃哈哈與達(dá)能達(dá)成商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中方要使用娃哈哈商標(biāo)，必須經(jīng)過(guò)合資公司董事會(huì)通過(guò)。協(xié)議中，文字的表述并不十分醒目，“中方將來(lái)可以使用（娃哈哈）商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”
為此，中國(guó)證監(jiān)會(huì)還以“虛假陳述”為由對(duì)相關(guān)保薦機(jī)構(gòu)做出了處罰。
因此，宗慶后并非到了今天才突然意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，他只是沒(méi)想到達(dá)能會(huì)等到經(jīng)年后才把這個(gè)問(wèn)題拿出來(lái)大做文章。此時(shí)，娃哈哈旗下60多家子公司，很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。
據(jù)熟悉內(nèi)情的人士稱，近幾年里雙方也曾一直協(xié)商有關(guān)商標(biāo)的事情，但是達(dá)能并沒(méi)有表現(xiàn)出勢(shì)在必得的強(qiáng)勢(shì)，然而到了如今，當(dāng)宗慶后的“違規(guī)”達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭群�，達(dá)能才強(qiáng)勢(shì)提出要整體收購(gòu)那些違反合同使用“娃哈哈”商標(biāo)的非合資的子公司。
這一次，宗慶后強(qiáng)烈感受到了危機(jī)。今年兩會(huì)，宗慶后直接上書 “維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的建議”：外資在給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)重的“負(fù)面影響”，特別是外資已經(jīng)從最初的合資合作演變到了越來(lái)越多的收購(gòu)、吞并，通過(guò)控股各個(gè)行業(yè)的龍頭、骨干企業(yè)，從而控制我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。
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