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　　中國企業發展的原則與步驟
    做正（不做秀、不做騙）；做實（做基礎、做內功）；做強（做能力、做優勢）；做大（做擴張、做規模）
   《財富》全球最受贊賞企業及行業排行榜指標
1、創新能力
2、公司資產使用能力
3、全球化能力 
4、人力優勢與能力
5、長期投資價值與能力
6、管理質量
7、產品與服務質量
8、財務可靠性
9、社會責任感 
    為什么說，發財不等于發展？大家看，那幾年中國許多企業都發財了，但今天好多企業又不贏利了。從1991年到2003年14年期間，中國國企上市公司盈利能力下降20%，民企上市公司盈利能力下降80%。因為過去有很多的機會、很多的空白，甚至簡單地模仿都能讓企業盈利，今天要憑借獨特能力，而許多企業又沒有。真正的發展是企業獨特能力和系統能力的發展，是獨特能力和系統能力的和諧。獨特能力是你有一兩個方面的特長，系統能力是你方方面面的因素。做生意不是做企業，做生意是做單，做企業是做企業的素質、企業的秩序、企業的能力和企業的制度。劉翔的教練孫海平有企業意識，他就不是做生意，做業務，他不是讓劉翔短期“發財”，而是讓劉翔真正地發展。劉翔是上海市青少年跳高冠軍和上海市青少年百米冠軍，他進體校的時候，練的是跳高，不是跨欄。孫海平對他說，我看了你的脊椎透視照相，脊齡已經長死了，你不會跳出世界冠軍了別練跳高了。劉翔說，我現在跳高成績****，你不讓我練跳高，那你讓我跑百米吧。孫海平說，我看了看你的頻率和腿長，也不適合跑百米。劉翔說，這兩項是我****的，你不讓我練。孫海平說，這兩項是你現在的成績，不是你今后發展的能力，能力是別人不具備的，是你最特殊的。要練獨特的本領。你就練比跑得快的人跳得高，比跳得高的人跑得快的項目。劉翔說，我沒這成績。但孫海平說，你有這個潛力，我讓你改了是對你一輩子負責，不改是短期內取得的好成績。結果，劉翔取得了奧運會110米跨欄冠軍。什么叫系統能力？改革開放之初，企業是競爭元素，一招鮮，吃遍天。一個技術、一個廣告、一個產品、一個關系、一個銀行行長資質，你可能就成功了。但是到今天，企業是競爭系統了，企業構成的各個方面都是影響著企業的經營。獨特能力是專長，系統能力不是要求企業在人財物產供銷各個方面都屬****，是要求這些方面都達標，都正常，都不能有****的漏洞。
    核心能力是你的特長，系統能力你企業眾多方面因素的達標和眾多因素方面的合格。舉個例子：以制造業為例，它是10個子系統，60個指標構成的，管理、技術開發、產品、生產、營銷、資產現狀、人力資源、規劃情況、知識信息、所處的環境。一個企業經營好壞，是不是能活百年，不是只做一件事，是要把這些系統都打造的合格。合格不是要求這60個子指標10個子系統都是屬一屬二，是要求你達到行業的平均水平。企業的經營好壞取決于最短的“短板”，而不是取決于最長的“長板”。你有一個方面不達標，就意味著這一個方面影響、滯后了其他方面。所以好的經營者要善于發揮自己的長處，擅長找到自己的“短板”，練武功的人都清楚，武功都有死穴，都有灶們。古希臘傳說中的戰神阿基米斯戰無不勝刀槍不入，什么原因？是他出生時，他的母親掐著他的兩個腳后跟，把他放在冥河水里浸泡了一次，刀槍不入了。但是他的母親掐的兩個腳后跟沒浸泡到，所以，西方有句名言：射箭要射阿基米斯的腳踵。就是找對手的致命弱點。今天做好一個企業是很不容易的，一方面要求你自己培養特長，另一方面又要求你的各個方面都得過關，多難吶。因為哪一個方面，都影響或制約著企業的和諧發展。 
    馬云現在應該算是個有錢人了，這個創業者卻對金錢和財富卻有自己的一番理解。“做生意不等于做企業，做生意是單個的行為，而做企業是長期的系統工程，品牌猶為重要。”在他的理解里，錢是容易賺進也容易流走的，而由誠信、經驗、團隊等構成的財富卻是能夠幫助一個人迅速擺脫貧困的。“所謂品牌的品，其實就是QUALITY，是品質，包括了產品的品質和人的品質”。所以在他看來，即使只收茶錢，也是“可以有財政赤字，卻不能有信用赤字”的。
     我覺得現在中國企業的老總應該給自己一個定位，做商人還是做企業家？做商人和做企業家應該是兩個完全不同的類型。什么是做商人呢？就是買賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決了，像中關村的不少公司，拿來貨，加個價，轉手就賣給了顧客，時間短的就和商場買東西一樣。中國人做商人很厲害，很有天分，但是做企業家就不一樣了，他要把這個交易過程延長，先投資下去，經過一段時間之后才能回收利益。我們不能很清楚地界定這段時間有多長就叫企業家，多短就叫商人，但從意識上我們可以找到做個大致的描述。比如好多失敗的投資并不是因為項目本身不好，而是輸在做企業的觀念上，我想是否因為我們做企業時商人味太濃所致呢。本來項目的正常投資回收期是三年半，但我們太著急，總希望一年半載就收回來，把投資當成買賣，于是當企業家的就當成商人了。 
    企業家從不拒絕利益，但會抵御誘惑。利益對于真正的企業家不一定都是誘惑。因為他有約束力，他不僅追求成功，而且追求成道。這個“道”就是企業家的價值觀。有機會要去抓，有資源要去用，這么多員工跟著我，我不干怎么行，但真正約束企業家的可能還是價值觀。做企業是為了賺錢，成為富人是一種價值觀；做企業為了成就一個事業，要做成行業的老大、世界的一流，讓企業成為受人尊重的，哪怕交給兒子、孫子還會受人尊重等等，也是一種價值觀。
    做企業不等于做生意：見過一些公司，在初期，憑借人脈關系，生意不錯，但是后來堅持不住了，有的很多年沒有什么發展，原地踏步。因為他沒有在按照做企業來做，而僅僅是做生意。誠然多數企業是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就沒有現金流。但是不能總滿足于當前的現金流，而是要有為將來創造現金流做準備，一旦現有產品不再有足夠的競爭力，能拿出產生新的現金流的產品是必要的。
    陳東升：“做企業就是要做事業，而不是做生意”，“你不是來賺錢的，你是來做事業的”。 
    有錢不等于有事業
    做企業的人都想自己的公司成為百年老店，可是，在越來越激烈的全球競爭中，要做到這一點并不容易。陳東升說，要成為百年老店，就不能只是想著賺錢。做企業是要做事業，而不是簡單地做生意。
    有一個經歷讓陳東升很難忘，在還沒有創辦企業的時候，他看到一個在深圳做股票的同學，有2000多萬元的身價，但他身邊只有七八個人，他就覺得，這個同學雖然有錢，但他沒有事業，對社會沒有貢獻、沒有影響。當時，陳東升還認識一個在深圳辦工廠的民營企業家，他從湖北天門老家帶去了200多號人，浩浩蕩蕩，他的錢雖不如那個同學多，但他對社會的貢獻卻更大。通過這兩個案例，他得出一個結論：有錢不等于有事業，有事業一定不會缺錢。所以，他堅定要把企業做成一個品牌，對社會有貢獻，這樣才能體現個人的價值。