時間：2007年5月19-20日 地點：合肥
〖培訓學習方式〗：公開課
〖參加培訓人數〗：40
〖具體要求〗：現代管理培訓課程
通過《現代管理》——如何做一個好經理培訓，掌握現代管理原理及技巧，幫助中高層管理人員形成良好習慣，提高績效及組織效率。
課程內容
（一） 現代管理基本原理
1． 現代管理的演變
2． 時期的管理出版物
3． 三大階段
4． 投資管理
5． 誰是管理人員
6． 管理人員的職責
7． 管理的三大方面
8． 管理的主要職能
9． 管理工作要求做些什么
10．能力的決定因素
11．誰做什么？——基本原則
12．提高組織績效的七個步驟
13．管理績效評價
（二） 計劃
1． 計劃內的定義
2． 從實際出發的計劃內的四項要求
3． 計劃的職能
4． 計劃的目的
5． 計劃內的主要要素
6． 長期計劃內
7． 短期計劃
8． 計劃的三大層次
9． 高級管理人員時間——如何計劃
10． 什么時候擬訂計劃
11． 花了多少時是/應該花的時間
12． 長期規劃綱要
13．管理計劃的十項測驗
（三） 指揮
1． 主要負責人
2． ****階層的上司
3． 工作
4． 在職教練
5． 上司必須做的事
6． 生產率
7． 士氣
8． 刺激
9． 管理控制——維持高生產率和士氣，必須建立和維持
10.五個步驟
11.方法提示
12.提高本單位績效的分配表
13.用于分析和培訓人員一覽表
14.指揮和領導的十項測驗
（四） 協調
1． 協調的職能
2． 咨詢式管理
3． 利用會儀協調
4． 四種會議
5． 一種有效的解決問題方法
6． 協調會議的四個重要方面
7． 開好會議的四個重要方面
8． 會議的領導者如何協調
9． 協調的重要方面
10．領導方式的十個特點
11．對領導方式的幾種反應
12．以****勞動力獲得****成果的管理模式
（五） 政策管理
1． 政策是什么？
2． 政策不是什么？
3． 政策能夠
4． 書面的重要性
5． 誰制定哪些政策？
6． 政策手冊
7． 政策技術
8． 政策管理——五大步驟
9． 影響政策制定的各項因素：個人影響、外界影響
10．良好政策管理的結果
11．案例——政策
（六）授權——管理的技巧
1． 有關授權的各種看法
2． 管理氣氛影響到授權
3． 如何授權——四個步驟
4． 有效授權的好處
5． 授權的一種切實可行方案
6． 上司為什么不能做到更妥的授權
7． 這會造成一些什么后果
（七）管理行為的模式
1．一個管理人員的價值
2．行為是可以改進的
3． 影響成長和發展的四項因素
4． 改進管理模式
5． 成功管理人員定期向自己提出問題
6． 公司——員工
7． 管理對經理的要求
8． 定理原則——管理人員工作
9． 如何才能獲得更好的成果
10．解決難題
顧問介紹:劉長鴿
劉長鴿先生：合肥宣然文化傳播有限公司特邀講師；某大型建材科技股份有限公司總經理、人力資源總監。國家勞動和社會保障部勞動技能鑒定中心特邀講師。曾經歷制造、物流、高科技等國營企業、跨國公司、民營企業集團擔任副總工程師、副總經理、人力資源經理、總監等要職。接受工商管理及人力資源管理等高端管理培訓多次。
課程設置：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應對象：公司部門副經理（含部分主管）及車間干部以上管理人員
報名詳情：價格￥1980 元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）、同一企業三人以上可享受9折優惠
聯系電話：0551-4321795 4321895 聯系人：王先生
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