針對中國企業的平均壽命只有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正�；钪钡钠髽I進行了調查，結果發現：
F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。
F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。
F 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。
F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。
F 40％的人正在按照低效的標準或方法工作
F 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =干不好。
管理創新是企業超速發展的根本動力
制度創新要先行
觀念創新是先導
戰略創新是核心
組織創新是基礎
技術創新是手段
產品創新是載體
市場創新是根本
管理創新是保障，
貫穿于每個過程中。
概念創新引導組織創新
組織創新服務于技術創新
技術創新支撐產品創新
產品創新實現市場創新
管理創新貫穿于（戰略）、組織、技術、產品、市場、每個環節中。也就是說,創新環節都是珍珠的話，管理創新就是把珍珠串成項鏈的那根線。
人的本性決定一切
• 人的本性決定管理思想
• 人的本性可以重塑
• 決定人性的是管理哲學
• 重塑人性的是企業文化
中國企業
改變企業文化已經成為必須
而非錦上添花
• 改變觀念
——從保守轉向創新
——改造其中國人傳統的思維方式和觀察問題的角度。
——改造公平觀—“相同”變為“不同”；
——從知識導向轉化為能力導向；人材不是人才；人才不一定是人財
——從關系導向轉向事實導向；
——從形式主義轉向務實實用；
• 重組心志模式
——把中國人從“面子是人的精神支柱”的畸形模式中解放出來。
——重建心理機制和行為模式
——建立情商提升機制；建立逆境商提升機制；
——自覺追隨和諧統一的人文發展環境.自覺與組織共建愿景而互動發展 | 
