《大長今》勵志啟示四：拿何標準來選聘人才
鄭尚宮即將從最高尚宮的位置上退下來，離開前最重要的一件事，就是選擇一個合適的接班人．以傳承皇宮御膳的事業。在鄭尚宮看來，未來的接班人不但應該具有杰出的膳食才能。更重要的是能夠傳承理想——堅持一個做膳食人的理念。鄭尚宮認為：做膳食的人，應該讓進食的人心情愉悅，有益健康，絕不能把膳食當做一種爭權奪利的手段。她知道能這樣去做的，只有韓尚宮。但是，多方的壓力要求她把位置傳給家族有權勢的崔尚宮。因此，鄭尚宮****次打破常規．向皇上提出：在宮中以比賽的方式，來決定未來的接班人選。廚藝最高的韓尚宮和崔尚宮．被確定為競選的候選人。兩人各自選擇一位助手，崔尚宮選擇了自己家族的今英，而韓尚宮選擇失去了味覺的長今。
一個公司，一個企業，資金、規模、設備、人才、技術都是我們看重的東西，但最重要的不應是這一切，最重要的應是這個企業的內在精神。中國有旬俗話：“富不過三代”，因為上輩傳給下輩金錢很容易．但要傳給下一代開拓、進取、創新、意志等品質與精神就很難，因為這是無形的，需要一個人的領悟能力及堅強的個性和價值觀的認同。所以：“創業容易，守業難。”因為要“守”住資源、人才、技術……這些都可能因某種原因流失和淘汰。而真正要堅守的不應是物質。而應是一種精神。當有了這種精神，流失和淘汰的所有東西，才可以重新再回來，崩塌的事業也才可以重新再建立。儒學家韓嬰說：“家有千斤之玉．不知冶，猶如貧也。”——家里哪怕有千斤的寶玉，卻不知如何運用，那就和貧窮沒什么兩樣。
被譽為全球最成功的企業家，全球****——韋爾奇，在通用電氣(GE)公司多年的領導工作中。讓GE市值飛漲了數十倍，他是如何做到的?杰克．韋爾奇說：“我們所能做的．就是把賭注押在所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人，并把50％以上工作時間花在人事上。”韋爾奇深深地感到：“沒有什么比發現人才更令我快樂了!”
那么GE公司是用什么標準來選聘人才?
韋爾奇說：“在(GE公司，沒有人會因為失掉一個地區、失掉一個客戶或一個錯誤而失去工作……
人們有第二次機會，還有第三次、第四次機會得到培訓、幫助，甚至可調換不同的工種。但****有一種表現是沒有第二次機會的，那就是違反了GE的核心價值觀——誠信。”
作為GE領導的候選人，還必須符合“四大標準”，并反復進行考察：“****，是否精力旺盛?第二．是否可以調動別人的激情?第三。是否有決策的勇氣?第四，是否能夠落實決策?”美國通用電氣——由發明電燈的愛迪生創立，靠一套選拔人才的制度，成為世界規模****的企業。
《大長今》勵志的啟示：
1．世界華人成功學******——陳安之說：“領導者必須擁有的概念是：人是****的資源!所有的生產力，所有的業績，都是人做出來的。假如你不把人當成最重要的資產，就很難做好事情，也就很難談到組織的發揮或是領導。” (摘自《領導力決定--切》)
2．“選聘人才，選拔事業的繼承者，核心的標準是——讓有‘紅色基因的人進入公司’，因為只有當一群有共同價值觀、文化觀、行動觀的人進入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起時，組織才可能減少摩攘，大家才可能心領神會地向一個方向努力。” (摘自王陽著《王陽感悟》)
真的時間不夠用嗎?
我有些時侯會應邀做一些時間管理方面的講座，給正在大學讀書的20歲左右的青年人。或者給中、高層管理人員。一次次話語的交流我聽到 種共同的經歷：我的時間總是不夠用。人們渴望找到一種靈丹妙藥．****改變自己的時間赤字局面，從窘迫的時間債務中跳脫出來。
時間不夠用，成了現代中國人的常態。
也許我是在最不合適的時機挑戰。中國正成為世界經濟發展的焦點，對于全球的年增長率起到了關鍵作用，很多世界大公司把目光投向中國。法國一位商學院的院長討論起法國的經理人員的情況時，憂心忡忡地對我說：“跟中國人比，他們不夠努力、不夠勤奮。”為什么這么認為呢?他說，“他們晚上不愿意加班，周末也不愿意工作。”同樣的．在很多國際型企業中。大家會普遍覺得中國分公司的員工下班時間最晚，周末經常連軸干。甚至已經形成了一種“刻板效應”——中國人干活是不要命的!
中國人確實是干活不要命了。我不愿意再列舉出那些五十、四十甚至三十多歲就失去生命的精英，讓他們安息吧；死當然是極端的情形，但是，即使不死，這樣的忙忙碌碌，帶給了我們幸福嗎?聽到這個問話，就會有不少人開始講起自己的財富或者職務進步。來作為度量幸福的尺度。
在我的講座中，我會請參加的人一起做一個練習——請每個人寫下自己72歲的時候離開人世(我總是很抱歉地跟大家檢討這個冒犯)．人們所書寫下的你的生平(也就八百個漢字)。來聽講座的人早就準備好了記錄的本子，卻沒有想到我會讓他們做這樣一個練習。30分鐘過去了一個小時過去了，很多人的本子上只留下了寥寥的****行字--XXX．于××年××月XX日逝世，享年72歲。然后就不知道該寫下些什么。不是提筆忘字，不是不知道如何表達出來，而是。很多人。根本就沒有認真地想過。自己的一生要怎么度過。不光是沒有人生的計劃。我們同樣沒有一年的計劃，一個月的計劃。我們總是說，“計劃趕不上變化，變化趕不上一通電話。”當有些時候我們希望約定明年某位教授的時間安排時，得到的是略帶嘲笑的回答——這么早怎么可能?所以中國大學的開學典禮、畢業典禮，每年都是到時候再訂，所以也從來無法在半年或者三個月前約請到重要的嘉賓或者畢業生的家屬。即使是費了一些工夫訂出了一個年度計劃，然后呢。束之高閣，忘之腦后。從前年開始我經常給一些朋友建議，把他們年度計劃濃縮為三句話，然后打印出來貼在他們計算機顯示器的上欄，確保他們每天、每次打開計算機的時候總是自動地能夠看一遍，在心里讀一遍。不這樣做．永遠是會沉浸在c事件、努力追逐B事件，而A事件往往就成了忘卻的紀念。一般意義上．了解一個CEO的日程安排，觀察他的時間分布，就能發現他真正關心的是什么——這是下屬如何“管理”上司的一個基本功。可是，看看我們周遭的那些高管人員，他們的時間分布，真正地體現了他們的關心之處嗎?明茨伯格在1973年《管理工作的本質》中的發現，究竟是習慣．還是自然?人際關系是相當消耗時間的，可是因為時間不夠用，許多管理人員經常將重要的談話、困難的談話約在15分鐘、20分鐘之內。我不是懷疑你的表達或者溝通能力，我只是高度懷疑這會導致你的工作方式被評價為粗放、簡單、難以接受；這種重事件性行動(被迫的日程安排)、輕溝通(最容易被壓縮、排擠的時間安排)的做法，最后導致的是重任務、輕關系：重事、輕人。這樣的組織逐漸地就呈現出一種壓抑的氛圍．你愿意在其中工作嗎?而原因還是在時間。忙而不盲!事趕事，人趕人。但是如果人被事情拖著走．那么一定出了問題，所謂的忙昏了頭。我篤信．一定的空閑才能產生創造力。毛澤東老有些個高招。是因為他不用忙碌別人那些細節。中國人剛剛懂得了追求財務自由度，卻忘記了時間自由度。中國人不能滿足于勤勞．沒有時間管理的勤勞是個壞事情! 在這個意義上。我深感曾經影響了美國前總統克林頓的《如何掌控自己的時間和生活》是一本關系到每個中國人幸福的好書，這因此也就關系到了中華民族的未來。我相信這是讓很多人讀后受益一生的一本書。(《如何掌控自己的時間和生活》
作者： 阿蘭·拉金出版社：金城出版社
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