戰略成本管理創新：企業贏得競爭優勢的新工具
成本管理的發展變化源于 企業制造環境的變化以及 管理理論與方法的創新；而后兩者又起因于 企業外部環境的變化。 企業外部環境的變化主要體現在以下四個方面：（1）國內外市場上大多數產品供過于求，造成市場競爭日趨激烈；（2）產品需求多樣化，顧客對產品質量也日益苛求；（3）國際間分工合作日趨密切，競爭也趨于激烈殘酷；（4）新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上外部環境的變化既要求 企業的制造環境有別于往昔，也要求對 管理理論與方法進行創新。
（一）戰略定位
戰略定位是指 企業在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略 管理中，首先應 分析企業的產品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰略。具體到財力上要加大投入，在定價上要不惜犧牲短期 現金流量來換取市場占有宰的擴大，在 成本管理上則要努力確定明確的戰略，是以產品差異戰略取勝，還是以 成本****戰略取勝。
成本****戰略可以通過規模生產，追求曲線效應，嚴格 控制成本等方法來實現；而產品差異戰略則可通過培養顧客對品牌的忠誠度，以優良的顧客服務，改進產品設計等方法來實現。
成本動因是指引起產品 成本發生的原因。從 價值鏈的角度看，每一個創造價值的活動都有一組獨特的 成本動因，它用來解釋創造價值活動的 成本。因此，每一項價值創造活動都有獨特的競爭優勢來源。戰略 成本管理所強調的 成本動因可以分為結構性 成本動因和執行性 成本動因兩大類。結構性 成本動因是指決定組織基礎經濟結構的 成本驅動因素，主要包括：規模；范圍；經驗；技術；多樣性。
執行性 成本動因是指與 企業執行 作業程序相關的 成本驅動因素。主要包括：凝聚力； 全面質量 管理；生產能力運用；產品結構；聯結關系。 與 作業性 成本動因（材料、人工等）相比，結構性 成本動因與執行性 成本動因都是更高層次上的 成本動因，而且很多是非量化的動因，但其對產品 成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。在 企業基礎經濟結構既定的條件下，通過執行性 成本動因 分析，可以提高產生各種執行性 成本動因的能動性，并優化它們之間的組合，從而使 價值鏈活動達到****效果；而對于結構性 成本動因，未必總是愈多愈好，如單純擴大 企業規模，或運用********，對于 管理水平有限的 企業而言，未必是好事。總之， 企業要取得戰略 成本優勢，應從以下兩個方面人手： 1.戰略 成本管理的形成和發展，是現代市場經濟和競爭的必然結果。 成本是決定 企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響 成本的核心是 企業的戰略 成本，而非傳統的經營 成本。 2.戰略成本管理的形成和發展，是建立和完善現代 成本管理體系，加強 企業成本管理的必然要求。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統 成本管理把 成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利于 企業正確地進行 成本預測、 決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展以加強成本管理的關系，提高 企業整體經濟效益。 3.戰略成本管理的形成和發展有利于更新成本管理的觀念。在傳統 成本管理中， 成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是****的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的 成本文出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實現 成本效益原則。企業采用何種成本戰略，取決于 企業整體的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整體經營管理服務。 4.戰略成本管理是實現企業經營和發展戰略的工具。戰略成本管理的研究與應用，與 企業外部環境和內部 管理之間是相互促進、相互制約的辨證統一關系，它促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現 企業經營和發展的戰略目標。 | 
