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據(jù)報(bào)道，在深圳衛(wèi)視攜手中國(guó)曲藝家協(xié)會(huì)共同主辦的“****笑星跨年喜樂(lè)會(huì)暨中國(guó)笑星模仿秀全國(guó)總決賽”上，總共26位選手，竟然有8位選擇了模仿趙本山……
趙本山老師強(qiáng)調(diào)，模仿關(guān)鍵在于心理模仿。不能把表演中的缺點(diǎn)都囫圇照吞了，那樣是缺乏創(chuàng)新能力的,“一開(kāi)始模仿我沒(méi)什么錯(cuò)，但是以后還是得摸索屬于自己的東西，要不然哪一天趙本山倒臺(tái)了，他們也都沒(méi)飯吃。”
模仿并不令人感到羞恥，哪個(gè)人從娘胎里出來(lái)就是從模仿開(kāi)始，然后長(zhǎng)大成人，學(xué)會(huì)了自立，有人說(shuō)：模仿是原始積累階段必不可少的一個(gè)課程。
有位哲人說(shuō)：“這個(gè)世界上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，只有找到，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)的東西早已存在那里，你只不過(guò)是找到它罷了。”臺(tái)灣巨富辜振甫出身于富商家庭，但他年輕時(shí)隱姓埋名，只身去了日本，從公司最基層的員工干起，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為日后管理家族生意打下了基礎(chǔ)。比爾·蓋茨在華盛頓大學(xué)商學(xué)院的演講中曾對(duì)學(xué)生建議：“我不認(rèn)為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫?huì)令你受益非淺”。
模仿是一種學(xué)習(xí)，創(chuàng)新也是一種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)允許模仿，但更需要?jiǎng)?chuàng)新。
溫州人最初靠模仿打出了自己的一片天地，模仿成為溫州模式的一個(gè)重要標(biāo)志，但近幾年來(lái)，很多的企業(yè)并沒(méi)有在模仿中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更沒(méi)有超越自己，總不能一輩子靠別人****的東西吃飯吧，還得有自個(gè)的，正如趙本山所說(shuō)，哪一天好的東西不適應(yīng)時(shí)代了，倒臺(tái)了，那就真的沒(méi)得飯吃了！目前很多中小型企業(yè)由制造商轉(zhuǎn)型OEM代工，自己品牌從市場(chǎng)退兵，下一步可能是絕路，這是許多的中小型企業(yè)老板非常揪心的事。
因此，模仿一開(kāi)始是“亦此亦彼”，扮演的角色是追隨者，而后在模仿中追趕、超越，后發(fā)制人，然后轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)者，這時(shí)就是“非此即彼”。據(jù)說(shuō)，娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是以模仿、追蹤為主的。宗慶后一再?gòu)?qiáng)調(diào)“只要****半步就行”，娃哈哈從來(lái)不追求****的，從來(lái)都是模仿、跟進(jìn)，并且在模仿的過(guò)程中超越對(duì)手。從這個(gè)角度而言，率先模仿，本身就是一種創(chuàng)新，因此中國(guó)的企業(yè)還得在創(chuàng)業(yè)的康莊大道上模仿的同時(shí)，也要“非此即彼”，樹(shù)立自己的個(gè)性，在模仿上比別人捷足先登并力求超越對(duì)手，最后創(chuàng)新突圍。
模仿應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，并不是什么都可以拿來(lái)的，比如對(duì)一些新鮮的外來(lái)理論如窄告、長(zhǎng)尾理論、
藍(lán)海戰(zhàn)略、世界是平的等理論，學(xué)習(xí)一下是可以的，貿(mào)易壁壘那么多，世界往往也不平，有用的東西當(dāng)然可以吸收，但是，盲目利用，說(shuō)不定會(huì)造成象“問(wèn)世間情為何物，只消得人憔悴！”的傷悲！當(dāng)企業(yè)的階段處于模仿之時(shí)，那就要追隨；當(dāng)企業(yè)處于挑戰(zhàn)階段時(shí)，不僅要在產(chǎn)品上稍遜一籌，在抄襲中不斷超越，還得在市場(chǎng)操作與定位上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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